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行業(yè)調(diào)研(三)|企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么,如何變革?

發(fā)表時間:2023-03-02 13:33:34; 來源:中國金屬成形展

本文的許多調(diào)研論述都是原汁原味的企業(yè)語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改,在對待同一個問題時,企業(yè)的看法是不同的,因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結(jié)果就是希望展示行業(yè)的真實情況,激發(fā)更多的企業(yè)思考和討論,以實現(xiàn)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進步的目的。

本結(jié)果在匯總編輯過程中,由于編者認知和知識水平、文學(xué)功底的能力所限,謬誤之處難免,請讀者諒解。

金屬板材成形行業(yè)十大問題調(diào)研:

一:企業(yè)目前面臨的最為重要的發(fā)展阻力是什么,有什么樣的化解方法思考;

二:板材成形存在的技術(shù)難點是什么,應(yīng)該注重開發(fā)什么樣的共性技術(shù)和專有技術(shù);

三:企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么,如何變革;

四:如何看待自動化、數(shù)字化和信息化工作;

五:如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度,一些管理工具是否適合當(dāng)下的企業(yè)和目前的行業(yè)發(fā)展,比如精益生產(chǎn)、5s管理和6西格瑪管理等;

六:如何減少企業(yè)內(nèi)卷,減少人為的效率降低;

七:怎樣開展板材成形行業(yè)的技術(shù)標準工作,大家覺得行業(yè)需要哪些標準;

八:企業(yè)需要什么樣的行業(yè)服務(wù)工作;

九:國內(nèi)市場和國際市場預(yù)測;

十:材料、能源、人工、稅負率和財務(wù)成本,哪一項是企業(yè)的最大負擔(dān)。


問題三:企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么,如何變革

一些企業(yè)提出了以下不盡人意之事,但幾乎沒有人提出很好的變革想法。有個別企業(yè)提出“如何激發(fā)30~45歲”人的創(chuàng)業(yè)積極性很重要,以及如何很好地理解和正確引導(dǎo)“如何理解創(chuàng)業(yè)”也顯得更加突出。在一些宣傳中把“創(chuàng)業(yè)”完全解釋為“建公司和建企業(yè)”似乎不符合長久發(fā)展的需要。

有的企業(yè)也提出了產(chǎn)品設(shè)計標準化和模塊化的概念,強調(diào)流程化的理念,這也許是解決人員流動大的又一種解決模式。

1)國企三項制度改革不盡如人意,特別是針對中小國有企業(yè)的改革沒有實現(xiàn)設(shè)定的目標。與外企、民企相比還存在差距。沒有真正與市場接軌,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。因為在外企、民企根本就不存在類似于“人員能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的問題。

2)留人難。功利性文化、持續(xù)的崇洋媚外和極端的攀比,知識產(chǎn)權(quán)、競業(yè)禁止管理松散,勞動仲裁吃大戶,存在的對實體經(jīng)濟的不公,以及缺少以企為家認知的缺失,讓企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出過高的毫無收益的成本,這不僅僅是一個留人的問題,也嚴重打擊了企業(yè)的人才培養(yǎng)積極性,引起了一系列的連鎖反應(yīng)。

3)產(chǎn)能嚴重過剩,產(chǎn)能過剩是市場經(jīng)濟的特征,因為這是競爭的必然,但過分的過剩就有損于市場秩序,特別是只強調(diào)價格的競爭是完全違背市場經(jīng)濟特征的。

4)產(chǎn)品技術(shù)未形成迭代,新產(chǎn)品新項目造成的投資較多,產(chǎn)品生命周期較短,產(chǎn)品EOP(產(chǎn)品生命周期結(jié)束,停止量產(chǎn))后,遺留較多固定資產(chǎn),資產(chǎn)折舊造成的新產(chǎn)品成本提升,市場競爭力受影響,如何破解這個問題應(yīng)該是每個企業(yè)都會面臨的問題之一。

5)產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)等技術(shù)人員流失嚴重,對新產(chǎn)品,新項目開發(fā)速度造成很大影響。

6)一線作業(yè)人員流動率過高,生產(chǎn)中的低級質(zhì)量問題頻發(fā)。

7)訂單下滑或利潤率下滑不盡人意,那么經(jīng)過這些年的“折騰”,企業(yè)和企業(yè)管理者的信心受到打擊,許多人被說成是“小富即安”,但實質(zhì)是“感覺沒有大的發(fā)展前景,來規(guī)避風(fēng)險”。

8)另外,當(dāng)前一些企業(yè)、企業(yè)家或者負責(zé)人,可能絕大多數(shù)(可能達到90%)都是中年甚至六七十歲,這種中年以上的企業(yè)家都有幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,都擁有了一定的經(jīng)濟實力。所以對于他們來說,可能繼續(xù)發(fā)展的動力不是很高,因為對前景不是很看好,或者不明朗。所以,他們沒有創(chuàng)新的動力,目前心態(tài)主要是應(yīng)付,主要是維持,主要是觀望。

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