金融颶風席卷而來，全球正面臨嚴重的金融危機。由于經濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風暴，波及各行各業，給世界各國經濟發展和人民生活帶來嚴重影響。金融危機影響下中國的出口貿易明顯回落，隨著金融危機的蔓延，中國各企業都在深思如何走出瓶頸，渡過難關。

 

　　中國鍛壓協會常務副理事長、秘書長張金針對此次金融危機，結合行業的現狀，為零部件企業提出了六點建議：

　　

 

 

　　能否渡過難關，關鍵看企業是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付，從而確保資金流穩定。

 

　　生產任務繁重時對機構進行調整會帶來不穩定，從而影響生產，而且也由于變更而很難在短時間內理順關系，形成有效流程。因此，那時候不宜進行機構調整，以及生產秩序、流程的重構。在任務不多的條件下，合理化地對機構進行調整是一個好的辦法，因為也會有足夠的時間進行整合和完善，損失的機會成本也不大。

 

　　需求下降，競爭最激烈的產品是那些低檔次產品，因此，這個時候應該有選擇地淘汰一些產品，而堅持高附加值產品。而且利用這個機會也可以認真地對產品進行優化，決定產品生產方向和內容。

　　企業的競爭歸根結底是人才的競爭。因此企業要充分利用這一機會，強化人員培訓，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進行人員培訓非常必要，是了經濟復蘇的時候繼續能量。

　　狠抓效率，提高人員出產率是克服危機的有效辦法，這既標志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進人員的勞動效率，提高勞動能力。

　　危機時的技術改造要有這樣的思路與戰略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將 所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應適當放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產品生產就會帶來更大的浪費。

 

    所以，冬天對于那些能挺下來的企業并不一定是壞事，因為寒冬之后往往是暖春。經過洗牌之后的市場競爭對手會大大減少，競爭的層次會更高，而不再是盲目在低端市場進行自殺式的低價競爭。希望上述的建議能給眾多企業一點啟發，在寒冷的冬天頑強地生存下來，為春天的復蘇積蓄更大的力量。（牛香草 中國鍛壓網）