2020年，一場突如其來的疫情影響了全球大多數人和公司，部分員工離職，甚至一些核心技術員工也因為種種原因離開。技術工作筆記是技術人員經驗的積累和創新的源泉，技術檔案是企業發展的根基和前進的基石。對企業而言，歷年技術檔案是企業寶貴的財富，是企業提升產品質量的重要一環。那么如何在特殊時期保存實力、基業長青？這是個必須要解決的問題。

一個企業如何解決技術檔案管理問題，首先是要不斷有核心技術可存檔。這就要求技術管理者了解行業發展趨勢和未來客戶需求，瞄準行業熱點、焦點、難點技術問題，組織團隊進行可持續研發。同時，要保證那些有能力、肯鉆研技術的員工的基本權益，即不讓技術人吃虧，保證踏踏實實搞技術人們的權益。所以一個優秀的企業必須擁有完善、良性的技術創新機制和人才培養機制，如此，才可以進入技術工作定期存檔階段。

接下來企業要制定技術工作定期存檔機制，所有技術人員（包含技術管理人員）必須按照既定時間節點、分項目進行階段性存檔，存檔內容包括但不限于工作筆記、技術成果、技術問題及相應有效措施、技術創新點等，電子和紙質檔案同時存檔，實現技術工作存檔流程化、標準化。這樣產品質量出問題的時候，可以實現工藝等方面的可追溯性；產品更新換代時，可以借鑒以往經驗、教訓有的放矢，少走彎路，縮短研發周期。

再次是技術檔案的監督和考核，技術檔案工作與薪資掛鉤、與項目獎金掛鉤，作為項目考核環節，納入績效考核的環節，本環節可參照相關技術人員意見進行，確保技術檔案完整、完善。

最后還要注意保密，涉及企業重大經營問題的技術事宜，應與相關人員簽訂保密協議，在一定時期內對關鍵技術的保護上升到法律層面。

上述四點是在行業工作與部分企業家交流內容的匯總，企業要根據自身情況靈活處理，以實現企業日產生產、技術創新、研發新產品的同時，通過加強技術檔案管理助力企業更快、更好地提升產品質量的目標。