閱讀了許多企業(yè)管理和企業(yè)文化的書和論述，講的幾乎都是“應(yīng)該或必須有”，缺少如何“落實(shí)”，能看到如何讓企業(yè)落實(shí)和施行的內(nèi)容甚少。

所有的管理理論必須基于一定的文化環(huán)境才會發(fā)揮作用。恰如其分、因地制宜施行一些企業(yè)認(rèn)可的管理方法大概率主要是這個意思。當(dāng)下，一些企業(yè)管理者不斷地尋找、學(xué)習(xí)和使用新的管理方法，但卻缺少了對企業(yè)文化（包含國家、地區(qū)等文化）的深入研究，適應(yīng)性較差，常常弄的莫名其妙的疲憊，不見效果，一些企業(yè)不得已退回去了，也有的企業(yè)出現(xiàn)不適應(yīng)性動蕩，只是把一些管理以文本的形式存在了下來，作用甚微。從企業(yè)發(fā)展的角度看，一些企業(yè)退回到原來的模式的做法還產(chǎn)生了管理混亂，企業(yè)管理已經(jīng)不是原來的穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)文化也出現(xiàn)了不適應(yīng)，如果沒有恰當(dāng)?shù)剡m時處置，企業(yè)會出現(xiàn)嚴(yán)重的倒退，影響全員士氣不說，也嚴(yán)重打擊管理者的自信，修復(fù)影響是無形而可怕的。

任何一項(xiàng)新理論、新方法的引入必須首先從文化研究或文化適應(yīng)性思考做起，應(yīng)逐步、循序漸進(jìn)地引入，必須有一段鋪墊的時間，管理模式的變化，不但有適應(yīng)性問題，也有文化塑造，需要把“有利的內(nèi)容”找全面了，依據(jù)企業(yè)獨(dú)特之處進(jìn)行推進(jìn)。

企業(yè)管理沒有放之四海而皆準(zhǔn)的東西，站在企業(yè)發(fā)展長河中，由于企業(yè)文化的不知不覺的變動，所有管理都是階段性的。在企業(yè)的所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新應(yīng)放在第一位。管理推動文化發(fā)展，文化保證管理有效。如果有人非要說管理也是文化的一部分，確實(shí)也沒有反駁的理由，值得企業(yè)思考。

也許有人不認(rèn)為重視管理才是企業(yè)核心問題的核心，如果分析所有成功企業(yè)案例，閱讀所有管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面的書或論述，一定會理解管理的核心位置。實(shí)際上，針對一個特定的企業(yè)，是管理推動調(diào)查研究的落地，是管理推動技術(shù)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等的創(chuàng)新，管理不到位，調(diào)查研究不會找到革命性創(chuàng)新，技術(shù)等創(chuàng)新就根本上不會展開。但如果企業(yè)文化不適應(yīng)，管理的核心問題就會被動搖。

管理不是循規(guī)蹈矩，管理是適合時宜，用正確的行動做完美“正確”的事是核心管理的核心，而能讓管理落地是企業(yè)文化決定的。